為何能力越強的管理者越無法說服部屬動起來呢

銷售業績的top one 變身為管理職時、，其表現跟他擔任業務時不一定有一樣漂亮的成績

一般常見有三個因素

第一對自己的做法太過自信

這自信太強烈將會有「完全按照我的方式來練習絕對有好成績」的姿態反而會造成反效果

第二 太過於執著與表現成果與目標

第三 不擅長於情感的表達

怎樣才是一個優秀管理者需要具備的四個要點呢？

第一要能觀察你為部屬的強項幾及個性，思考如何協助將他們的能力發揮到極致

第二 能依據每個部屬的不足之處因材施教，提供最適合且有效的學習方法。

第三能理解部屬的心情並感同身受

第四能縮短部屬之間的心靈距離、與部屬建立強烈的信賴關係，並提升他們的鬥志與工作意願