強化組織力量的四種故事原型

基本類型一 我的故事
以自己作為故事的主角分享自己的經驗與體驗
EX賈伯斯的【教訓】
(每天寫日記，練習將遇到的事情簡短地寫下來，就像對人講一個三分鐘的故事一樣，將現況、事件、轉機，與啟示結論寫下來)

基本類型二 我們的故事
以組織或區域內的成員作為故事的主角，
像歐巴馬在勝利演說時所提到的支持者的故事

(同上，寫下身邊的人發生的事)

基本類型三 未來願景的故事
從個人的經驗與外在事件連結到未來的願景
明確的讓部屬知道【公司的願景和我們自己的工作有什麼樣的關係?為了實現願景我們該做些什麼?】

(以一個更高的姿態來宣傳你的價值觀)

基本類型四 他們的故事
說故事時可以應用在電視、報章、媒體、電影聽到所看到的內容來當作題材
(多看FB人家轉的好東西，幫你篩選過的講座等，增加自己各方面體驗的資訊)

所以能夠靈活運用這種說故事的人是極佳的演說者，也必須具備高度的【理解力】以及【資訊編輯力】，才能讀通乍看之下沒有直接關聯的情報並連接到自己想要表達的訊息或事物上